Mazara, la relazione del Sindaco Quinci: "Ecco quanto ho realizzato in questi anni"

SPORT

Lo sport è un fenomeno sociale ed economico importante, ricopre un ruolo fondamentale nell’educazione, nella formazione e nel favorire l’integrazione e la solidarietà.

Stiamo perseverando nel lavoro comune per una nuova messa a punto del nostro sistema sportivo, soprattutto in questo periodo in cui l’impegno di tutti è complicato dal contesto di crisi che ridimensiona i nostri programmi. In questa logica, vogliamo concepire lo sport all’interno di un grande progetto per la comunità, quale elemento di coesione e di opportunità per le persone. Occorre concentrarsi sul senso di comunità ed in momenti come questo si pongono davanti a noi due strade: o ognuno lavora per sé, o si uniscono le forze in un’opera comune che moltiplica le energie. Noi abbiamo scelto la seconda strada, con fiducia e con la consapevolezza che dai periodi di crisi escono le idee e le energie migliori.

Abbiamo investito puntando su fondi del ministero dello sport e del PNRR, sia su impianti pubblici che dentro le scuole.

Ecco i progetti già finanziati:

• PISCINA. Dopo averla proposta in campagna elettorale, finalmente è stata pubblicata la gara perché Mazara possa avere la sua piscina. L’opera è finanziata dal “credito sportivo” attraverso un mutuo da restituire in 30 anni a tasso zero per un valore di € 3.300.000. La sostenibilità sarà garantita dal progetto CITTADELLA DELLO SPORT, un centro sportivo unico nella Sicilia occidentale: una struttura immersa in un area di migliaia di metri quadri dove insistono piscina, palazzetto dello sport (da ristrutturare e già finanziato) campo di calcio regolamentare (siamo in attesa di manto in erba naturale e illuminazione) con pista di atletica regolamentare (già finanziata), due campi da tennis nuovi (realizzati dalle amministrazioni precedenti), un campo di calcetto nuovo e presto un ristorante bar in modo da rendere questo un luogo per famiglie e sportivi completo di ogni comfort e servizi e che daremo in gestione con una gara;
• CAMPO DI CALCIO affacciata: abbiamo riattivato l’impianto di irrigazione e sistemato il manto erboso, presto realizzeremo un nuovo impianto di illuminazione mediante un finanziamento di € 100.000;
• Pista di Atletica: finanziamento Governo centrale € 700.000 (in gara);
• Palazzetto dello sport, ristrutturazione con fondi PNRR € 900.000 (progettazione);
• Playground in Via Castelvetrano: abbiamo continuato a seguire il progetto della vecchia amministrazione e l’opera è in costruzione;
• Playground in via Impastato quartiere trasmazaro, da realizzarsi con fondi PNRR per € 1.500.000, in progettazione;
• Ristrutturazione palestra scuola media GRASSA Via Luigi Vaccara con fondi PNRR per € 705.000 Gli impianti e le strutture appena menzionati saranno finanziati per un valore superiore ai 7 milioni di euro e daranno possibilità a tutti di avere strutture nuove o rinnovate e offerte diversificate in più quartieri di Mazara. Si passa da un’unica struttura al chiuso a 3 in zone diverse.

SERVIZI CIMITERIALI

Appena arrivati abbiamo trovato una vera emergenza: nessun loculo libero per i nuovi decessi, scale ormai deteriorate, area cimiteriale degradata.

Le azioni sono state:

• Acquisto di 60 scale a sbalzo e su misura per il cimitero comunale (€ 35.600,00 + € 5.100,00);
• Lavori di estumulazione e riduzione delle salme e adeguamento dimensionale dei loculi per € 53.745,50.
• Cimitero ordinato, pulito, efficiente
• Costruzione di nuovi reparti: Nel febbraio 2022 inoltre sono stati avviati i lavori per il ripristino del reparto 9 e presto verranno ricostruiti i reparti 2 e 6 con la disponibilità di nuovi posti, potendo così affrontare i prossimi anni in maniera più serena.

Questi interventi hanno permesso di superare le emergenze in essere eliminando il disagio della tumulazione provvisoria che spesso portava molte persone a rivivere il dolore del lutto.

LOTTA AL RANDAGISMO E TUTELA DEGLI ANIMALI

Oggi il randagismo non rappresenta più un’emergenza in città: grazie ad una profonda e proficua collaborazione con i volontari animalisti sono stati adottati almeno 400 cani in questi anni: inoltre stiamo conducendo una campagna di sterilizzazione sul territorio e i costi per la detenzione dei randagi presi sul territorio di Mazara presso il canile RICARA a Caltanissetta sono ridotti in modo considerevole:

Nel 2019 il costo del servizio affidato al canile di Caltanissetta è stato pari a € 289.000,00, nel 2020 € 268.000,00, nel 2021 l’impegno per il costo del servizio è stato pari a € 218.606,52.

L’obiettivo è stato conseguito grazie all’aumento nel 2021 dei cani catturati che sono stati adottati o reimmessi nel territorio. Ciò ha consentito all’Amministrazione di non trasferire altri cani presso il canile di Caltanissetta e diminuire così i costi del servizio. Attualmente abbiamo circa 150 cani ospiti del canile di permanenza.

Di recente, abbiamo partecipato ad un bando PNRR per la costruzione di un rifugio all’avanguardia per un valore di € 2.500.000. siamo in attesa.

Per incrementare gli interventi di sterilizzazione è stato approvato il “Protocollo d’intesa per la lotta al randagismo e la tutela degli animali d’affezione” ed è stato istituito l’albo dei medici veterinari di fiducia e l’albo dei volontari animalisti. Il protocollo prevede che le cagne rinvenute sul territorio, previa identificazione con microchip da parte del Servizio Veterinario ASP presso il rifugio sanitario, vengono date in affidamento temporaneo a volontari animalisti a cui viene consegnato un sacco di croccantini che copre il fabbisogno per tutto il periodo di permanenza. Successivamente vengono portate al veterinario di fiducia individuato con il principio di rotazione che provvede alla sterilizzazione. Infine le cagne vengono adottate o reimmesse nel territorio. Attualmente l’impegno economico copre n. 108 interventi di sterilizzazione.

VERDE PUBBLICO E AMBIENTE PARCHI URBANI

Per realizzare luoghi eticamente e socialmente più sostenibili e inclusivi, in grado di garantire la salute fisica e mentale dei cittadini, e di migliorare l’incontro e l’interazione sociale, è necessario superare i tradizionali approcci settoriali alle politiche e pratiche urbane, e rendere il processo di creazione e riqualificazione dello spazio fisico e sociale più democratico, attivo e inclusivo. È in atto un cambiamento nella relazione tra i cittadini e l’elemento naturale all’interno del tessuto urbano, che mette in evidenza la necessità di spazi all’aperto, giardini, strade, piazze e viali alberati. In passato la città di Mazara ha sempre trascurato questo aspetto importantissimo, mostrandosi incapace di portare a termine proposte interessanti per l’apertura di nuovi spazi verdi al pubblico, nonostante avessero alle spalle una buona progettualità. Oggi invece i tempi sono maturi per una inversione di tendenza e la sempre maggiore sensibilizzazione sui temi ambientali e della sostenibilità a tutela del benessere e della vivibilità per le generazioni future, porta a una crescente richiesta di altre progettualità in grado di soddisfare nuovi bisogni. In questo senso, già a partire dal 2019, sono stati portati sul tavolo di discussione alcuni importanti progetti di rigenerazione urbana.

In Italia esistono moltissimi esempi di riqualificazione e valorizzazione del tessuto urbano, attraverso significative operazione di politiche ecologiche e azioni di protezione dell’ambiente naturale, tenendo conto anche dell’importanza che ha l’inserimento di spazi verdi nella progettazione di una città e l’impatto positivo sulla vita delle persone che li vivono. L’amministrazione comunale ha raccolto la sfida di trasformare il volto della città di Mazara e di renderla più vivibile, impiegando nel prossimo futuro risorse private grazie a convenzioni con i tanti soggetti che investono nel nostro territorio in impianti di energie rinnovabili, per la sensibilizzazione dei cittadini e delle comunità ad una maggiore responsabilità e attenzione alle questioni ambientali e ad una gestione più sostenibile del territorio.

Queste le azioni portate avanti:

• Realizzazione di uno Skate Park con area ginnica sul lungomare: una struttura sociale nel verde di un parco urbano che ha riqualificato una area degradata (€ 150.000);
• Parco urbano in Via Carlo Alberto dalla chiesa; verde di quartiere con panchine, giochi per bimbi, area sgambamento cani. (€ 250.000);
• Rifacimento totale della Villa Iolanda, nel cuore della città: Pavimentazione nuova, sistemazione delle aiuole, impianto idrico e verde, nuova illuminazione e impianto di videosorveglianza (€ 740.000);
• Parco di Miragliano: si tratta della proposta più ambiziosa in un luogo significativo nella memoria storica di Mazara dove le aree sono state interessate da un vecchio progetto di orto botanico, un intervento che ha richiesto importanti spese per la progettazione e la realizzazione e mai stato inaugurato. La sua rigenerazione, comprende diverse nuove funzioni e destinazioni d’uso e rappresenta quindi non solo una grandissima opportunità per tutta la città, ma anche una riscoperta del suo perduto valore storico e culturale. Per l’attivazione di questo grandissimo polmone verde sono stati stanziati € 150.000 destinati ad azione a carattere condiviso
• PUA’ – Parco Urbano Aperto – un parco giochi inclusivo all’interno del plesso scolastico Borsellino (€ 50.000) Accanto agli interventi di attivazione di grandi aree verdi e dei parchi, ci sono le azioni di manutenzione e di incremento della vegetazione all’interno del tessuto urbano con progetti già finanziati in cantiere:
• Riqualificazione di un’area adiacente allo skate park presso il lungomare san vito per altri 2000 mq con uncampetto di Basket e una pista di bocce, panchine e area relax immerso in un prato verde (€ 300.000);
• Arredo urbano e verde in corso Umberto (€ 140.000);
• Arredo urbano e verde pubblico in centro storico e nel quartiere Makara (€ 300.000);
• Un progetto che vede delle aree verdi e parchi giochi dentro gli istituti scolastici che si aprono ai quartieri e diventano luogo per famiglie e studenti anche dopo l’orario scolastico (€ 346.000);
• Realizzazione di una comunità energetica nel quartiere trasmazaro, intervento importante in piena crisi energetica in due finanziamenti di € 139.000 + € 18.000 per la progettazione.

MOBILITÀ SOSTENIBILE

Stiamo provando a proporre alla città dei nuovi stili di vita perché convinti che una mobilità sostenibile sia vantaggiosa non solo per l’ambiente, ma anche per le persone. Un sistema di trasporti ideale permette di ridurre l’impatto ambientale, rendendo al contempo gli spostamenti più efficienti e veloci. Per questo motivo stiamo sviluppando dei progetti di mobilità sostenibile che hanno a che fare sia con l’ecologia, l’ambiente e la qualità della vita delle persone.

Gli strumenti per raggiungere reali risultati nello sviluppo della mobilità sostenibile sono già disponibili e sono la tecnologia, l’innovazione e il comportamento delle persone. Le ragioni per incentivare la mobilità sostenibile sono molteplici: riduzione dell’inquinamento atmosferico, riduzione dell’inquinamento acustico, riduzione del traffico congestionato, riduzione di consumo di suolo e degrado del territorio, miglioramento costi ed efficienza dei trasporti.

Nel periodo post Covid siamo passati da un immobilismo totale al grande boom delle biciclette. Dopo mesi di restrizioni, complici le belle giornate, si è riscoperto il valore e il piacere della bicicletta. A questo fattore si unisce una maggiore attenzione verso la ricerca di un mezzo di trasporto alternativo: la bicicletta appare una soluzione smart ed economica per muoversi liberamente in città, una vera rivoluzione. Le nostre azioni in questa direzione sono:

• Parcheggio in Piazzale Quinci: lo si attendeva da sempre, indispensabile per eliminare il fastidioso fenomeno dei posteggiatori abusivi, il primo parcheggio a gestione interamente pubblica a Mazara del Vallo con prezzi accessibili a tutti. (€ 250.000);
• Parcheggio Via Impastato, progettato dalla precedente amministrazione (€ 400.000);
• Acquisto 3 minibus elettrici per servizio navetta dai parcheggi alle spiagge. (€ 270.000);
• Pista ciclabile dal Ponte di Bocca Arena fino a Tonnarella: Mazara avrà la sua prima PISTA CICLABILE da un valore simbolico e reale incommensurabile (€ 1.282.000);
• Realizzazione di 2 nuove rotatorie in grado di garantire maggiore sicurezza stradale, minor consumo di carburante e minori emissioni. (€ 200.000);
• Accesso al Fondo per iniziative di mobilitymanagment – art 51-comma 7- decreto legge 25 maggio 2021 n.79 convertito in LEGGE n.23 luglio 2021, n. 106 – (€ 250.000);
• Convenzione per monopattini in città;
• Convenzione con CNR per la realizzazione del PUMS Il Piano Urbano della Mobilità Sostenibile (PUMS) è un piano strategico che sviluppa una visione di sistema della mobilità, con un orizzonte temporale di breve, medio e lungo periodo. (€ 61.000)

VALORIZZAZIONE DELLA COSTA E AREA PORTUALE

La trasformazione e il recupero del fronte-mare nella città contemporanea è l’operazione urbanistica più generalizzata di questi ultimi decenni. La riscoperta dell’acqua come luogo della costruzione della città diventa occasione di ridefinizione del margine urbano. Identificabile come una vera e propria rivoluzione funzionale e formale della città, è un tema che accomuna città diversissime tra loro, impegnate nella riqualificazione e riconversione dei bordi costieri. E Mazara del Vallo non si è dimostrata da meno: attraverso misure di finanziamento promosse da Agenda Urbana, l’amministrazione comunale ha destinato finora 2 milioni di euro per lavori di difesa costiera del Lungomare San Vito e G. Hopps, incentivando la riscoperta delle relazioni tra fronte-mare e il resto della città, come elemento caratterizzante dell’identità storica e morfologica della città di Mazara del Vallo. Ai lavori straordinari si affiancano quelli di manutenzione ordinaria che riguardano la pulitura delle spiagge e la manutenzione della viabilità del lungomare.

Per quanto riguarda l’area portuale, ci troviamo di fronte ad uno dei tanti esempi in Italia dove il porto è rimasto sostanzialmente all’interno del sistema urbano. Questa prossimità è la ragione di fondo che ha reso difficile la riqualificazione urbana dell’area portuale e l’integrazione dei piani regolatori urbanistici con quelli del porto: un luogo adiacente alla città, ma ancora separato, interno al sistema urbano territoriale, ma non ancora integrato, impreparato di fronte ai nuovi bisogni e ai cambiamenti della comunità.

Alla progettualità relativa al porto si chiede oggi una capacità di ricucitura, di ricostruzione di una dimensione collettiva, soprattutto in quei luoghi dove si avverte una discontinuità, come nel caso del margine urbano verso l’acqua, area con grandi potenzialità per migliorare la qualità della vita degli abitanti.

Queste le azioni in sintesi:

• Lavori di salvaguardia delle coste all’interno del Programma Agenda Urbana (€ 1.440.000 + 489.000);
• Sistemazione del waterfront sul fiume Mazaro finanziato dal MIPAAF per € 2.500.000;
• Acquisto di una Draga per la manutenzione ordinaria Mazzaro (€ 900.000). I lavori di difesa costiera verranno completati dagli interventi sul Lungomare Fata Morgana, attualmente in attesa di finanziamento, per ulteriori 1.890.000€ dimostrando come sia essenziale la tutela e valorizzazione delle coste per una città che vive in stretta sinergia il suo rapporto col mare. Altri interventi significativi che verranno attuati nel prossimo futuro riguardano:
• Il Collegamento mediante la realizzazione di un ponte strallato fra il Lungomare Fata Morgana e il Lungomare Mazzini

SERVIZI SOCIALI

L’obiettivo in ambito sociale è stato quello di promuovere progetti per il contrasto alla povertà attraverso la nuova programmazione dei fondi Ministeriali nell’ambito delle attività del distretto socio sanitario, i fondi statali e regionali destinate alle famiglie in difficoltà, la partecipazione a bandi e avvisi con progetti mirati e qualora le condizioni finanziarie dell’ente lo consentano la costituzione di un capitolo di spesa destinato a garantire beni di prima necessità alle famiglie bisognose.

Tra le priorità, anche quella di assicurare continuità ai servizi rivolti all’infanzia garantendo i servizi dei due asili nido comunali Santa Gemma e Via Poggioreale compreso lo spazio giochi; realizzare un nuovo parco giochi inclusivo già finanziato dall’assessorato regionale alla famiglia e garantire il servizio del centro diurno per minori così come il servizio di ricovero in strutture residenziali convenzionate con l’ente comune a disabili, anziani e minori.

Gli interventi nell’ambito dei servizi sociali sono innumerevoli e riguardano:

• L’emergenza abitativa e l’housing sociale;
• costruzione di nuovi alloggi e un grande centro sociale presso mazara2 finanziato da IACP € 3.800.000;
• RIQUALIFICAZIONE 16 ALLOGGI VIA UGDULENA PER € 595.000 – VIA POTENZA LOTTO 2 PER € 903.000 finanziato a IACP
• La realizzazione di un centro educativo e ludico per i giovani (€ 1.188.000 agenda urbana)
• SANTAGOSTINO SEDE DI ANIMAZIONE SOCIALE. PUNTO DI RIFERIMENTO DEL CENTRO STORICO. PNRR € 7.000.000
• superamento degli insediamenti abusivi dei braccianti agricoli investimento in strutture abitative € 2.258.329
• Percorsi di autonomia per persone con disabilità, Investimento 1.3 – Housing temporaneo e stazioni di posta, finanziato dall’Unione europea – Next generation Eu. € 2.074.300
• Assistenza disabili gravi € 328.018,00 – Fondi Regionali
• Assistenza disabili gravi “dopo di noi” € 150.000,00 – Fondi Regionali
• Area Disabilità e non Autosufficienza: “Non più soli” € 251.290,14 (servizio biennale da gennaio 2019 a maggio 2021) – servizio di natura domiciliare – Fondi Regionali
• Servizio di assistenza all’autonomia e comunicazione in favore degli alunni disabili delle scuole di competenza comunale € 300.000;
• Piani di zona (€ 292.940,26):
• Potenziamento servizio sociale professionale e segretariato sociale € 136.244,16 (servizio biennale) – Fondi regionali;
• Servizio “Oltre il silenzio” laboratori interattivi progetto donna € 10.710,00 (servizio biennale) – Fondi regionali;
• Servizio Forum teatrale- “in-dipendenza” € 12.840,02 (servizio biennale) – Fondi regionali – Il progetto intende realizzare un “Forum Teatrale” quale strumento di azione e promozione sociale che si muove in maniera multidisciplinare tra drammaturgia, educazione, terapia ed intervento sociale. L’iniziativa ha come obiettivo prioritario la sensibilizzazione dei giovani delle scuole secondarie di secondo grado sul territorio del Distretto Socio Sanitario 53 sulla dipendenza patologica da sostanze stupefacenti ed alcool;
• Servizio “Educazione lavoro” – supporto all’inserimento lavorativo € 93.290,40 (servizio biennale) – Fondi regionali – per soggetti che necessitano di misure che non sono volte principalmente all’intervento di natura economica, ma piuttosto di sostegno all’inserimento nella collettività attraverso un programma vigilato che dia spazio all’educazione al lavoro ed alla autonomia;
• Servizio “Vita attiva” centro aggregativo educativo territoriale € 39.855,68 (servizio biennale – Fondi regionali – Centro Diurno minori da attivare esclusivamente presso il Comune di Vita. Gli atti amministrativi saranno coordinati dal Comune di Mazara del vallo in qualità di Capofila
• Nuovo Piano di Zona – Importo € 773.726,48 di cui 1° annualità 305.712,38 2° annualità € 468.014,10:
• Risorse indistinte € 97.393,89;
• Rafforzamento sistema socio sanitario € 45. 378,33;
• Assistenza tecnica € 16.846,77;
• Incentivo personale comunale € 16.441,04;
• Area Infanzia e adolescenza 129. 652,37;
• Risorse indistinte € 197.655,45;
• Rafforzamento sistema socio sanitario € 79.949,24;
• Area Infanzia e adolescenza € 190.409,41
• Somme di integrazione socio-sanitaria € 83.697,22 fondi regionali:
• Servizio di supporto all’autonomia e inserimento lavorativo € 77.229,00 -Azione a sostegno dell’inclusione per soggetti con disabilità che risultano seguiti dal Dipartimento di Salute Mentale e dall’Unità di Valutazione Multidisciplinare della ASP territoriale i quali necessitano di misure che non sono volte principalmente all’intervento di natura economica, ma piuttosto di sostegno all’inserimento nella collettività attraverso un programma vigilato che dia spazio all’educazione al lavoro ed alla autonomia. Infatti tale azione si sviluppa su unicamente su soggetti segnalati specificatamente dal Dipartimento di Salute Mentale e dall’Unità di Valutazione Multidisciplinare della ASP o dal Servizio Sociale Professionale dei Comuni del Distretto che inseriranno tale attività nel percorso di riabilitazione sociale degli stessi e, quindi nel Progetto individuale di assistenza;
• Sportello “H”- segretariato sociale € 6.468,22 (servizio biennale) – Il progetto nasce dalla esigenza di costruire un concreto punto di riferimento capace di fornire informazioni utili sui sevizi sanitari e sociali esistenti sul Distretto in merito alla disabilità. L’importanza dello Sportello “H” è data dal fatto che l’utente può ricevere in maniera completa e corretta non soltanto le informazioni ma anche l’assistenza e l’orientamento in tema di servizi sociali e sanitari rivolti alla disabilità direttamente in un unico centro organizzato. Le informazioni riguardano anche le possibilità del territorio dedicate alla disabilità anche nel campo sportivo, socie, ricreativo, lavorativo nonché possibilità di consulenza legale. Tale Sportello sarà istituito in collaborazione con l’Associazione “Abilmente Uniti”
• Assistenza tecnica € 21.750,90 (servizio biennale) – fondi regionali: a) Supporto, sotto il profilo giuridico amministrativo, finanziario contabile alle attività di affidamento dei servizi in attuazione del Piano di zona; b) Supporto, sotto il profilo giuridico amministrativo, finanziario contabile alle attività di avvio e monitoraggio dei servizi del Piano di zona; c) Supporto sotto il profilo tecnico ed informatico in tema di monitoraggio e rendicontazione del Piano di Zona
• Fondo povertà € 595.014,21 per il 2021 2022 (Fondi dello Stato Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali):
• Potenziamento del Servizio sociale professionale – obbligo di garantire n. 13 assistenti sociali nel Distretto € 319.282,35;
• Formazione del personale (€ 10.000,00) -Promuovere lo sviluppo di nuove competenze e conoscenze nell’ambito della presa in carico dell’utente secondo una analisi olistica e multidimensionale;
• Potenziamento della dotazione informatica (€ 8.000,00) – indispensabile per la dematerializzazione dei processi amministrativi e burocratici connessi alla gestione dell’utenza, e altrettanto utile nella presa in carico dell’utente e nella gestione delle pratiche che dovrà avvenire attraverso la nuova piattaforma relativa al Reddito di Cittadinanza;
• Leasing di n. 3 autovetture di servizio (€ 9.000,00) e acquisto Buoni carburante (€ 3.883,92) per sopperire alle spese di trasporto del personale professionale (visite domiciliari, riunioni ASP presso l’UVM, Tribunale per i minori, ecc.);
• Attivazione e rafforzamento dei sostegni nel progetto personalizzato (€ 243.847,94) – Apertura di 2 Centri educativi polivalenti (1 a Mazara del Vallo ed 1 a Salemi per il bacino di utenza anche dei comuni di Gibellina e Vita) presso i quali erogare attività di sostegno ai minori. Il servizio sarà affidato ad Ente del terzo settore
• Fondo povertà € 699.899,00 per il 2021 2022 Fondi dello Stato Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali
• PROGETTO HOME CARE € 377.024,89 Fondi Inps;
• Servizio Domiciliare anziani e/o disabili “Badia Grande” Società Cooperativa Sociale a r.l. Onlus Trapani per l’importo complessivo di € 374.128,73
• Comunità di pratica: Al fine di promuovere l’attuazione del Reddito di Cittadinanza (RdC) e supportare l’operatività dei territori responsabili della gestione dei Patti per l’inclusione sociale (Pais) il Ministero del lavoro e delle Politiche Sociali ha avviato un percorso di accompagnamento finalizzato al rafforzamento della strumentazione e delle competenze organizzative e di rete degli ambiti territoriali delle regioni caratterizzati da una più alta concentrazione di beneficiari e da analoghe e consistenti criticità di contesto. A tale scopo ed al fine di favorire virtuose e produttive contaminazioni il Ministero ha selezionato alcuni Ambiti Territoriali, tra i quali in Sicilia, il Distretto Socio Sanitario 53,per la costituzione di apposite Comunità di pratica che, valorizzando la partecipazione attiva e lo scambio di esperienze tra gli ATS coinvolti, possano promuovere la condivisione e la più ampia diffusione delle buone prassi unitamente all’emersione e alla risoluzione condivisa delle specifiche criticità emergenti sui territori.
• Servizi comunali:
• Convenzioni enti di ricovero anziani, disabili, minori, donne in difficoltà
• Servizio di sostegno economico per de-istituzionalizzazione di utenti anziani, disabili, inabili, e donne in difficoltà (€ 150.000,00 in fondi comunali)
• Servizio di accoglienza di richiedenti/titolari di protezione internazionale e dei loro familiari, SIPROIMI-SPRAR – tipologia di azione: ordinari – triennio 2021/2023 € 2.121.577,56- Fondi Ministero dell’Interno;
• Servizio di accoglienza e per la prosecuzione delle azioni di sistema per l’accoglienza minori stranieri non accompagnati e neo maggiorenni. € 2.120.993,1- Fondi Ministero dell’Interno
• Accoglienza minori stranieri non accompagnati €210.000 – Fondi Ministero dell’Interno;
• Contributi in favore di cittadini in difficoltà:
• Contributi Economici in favore di ragazze madri e gestanti nubili € 30.000,00;
• Contributi alle scuole:
• Scuola dell’Infanzia e Sezioni primavera prima infanzia (3-6 anni) € 112.173,60;
• Prima infanzia (0-3 anni) Micro-nidi e Spazio giochi € 220.461,69; · Scuola dell’Infanzia e Sezioni primavera prima infanzia (3-6 anni) € 128.162,20;
• Prima infanzia (0-3 anni) Micro-nidi e Spazio giochi € 286.118,92
• Servizio Bonus Nascita Figlio € 20.000 – Fondi Regionali -Servizio erogato in favore di nuclei familiari in difficoltà in occasione della nascita di figli. Da erogare per gli anni 2021 e 2022
• Contributo affitto € 70.000 – Fondi Regionali – Contributo erogato in favore di nuclei familiari in difficoltà anni 2021 2022
• Misure emergenza Covid-19 Regione Sicilia:
• Misure di sostegno all’emergenza socio-assistenziale da COVID-19 € 309.318,00 -Servizio erogato a n. 801 nuclei familiari;
• Ulteriori interventi urgenti di protezione civile in relazione all’emergenza relativa al rischio sanitario connesso all’insorgenza di patologie derivanti da agenti virali trasmissibili”: € 487.708,83 Servizio erogato per n. 15.249 buoni spesa dal valore di € 30,00 ciascuno a 768 nuclei familiari
• Emergenza covid-19: servizio derrate alimentari a sostegno dei nuclei familiari in difficoltà I nuclei familiari assistiti sono stati in tutto 972
• PROGETTO “NATALE 2020 – GIFT CARD” – carte regalo del valore di € 120,00 ciascuna distribuiti agli alunni disabili delle scuole di competenza comunale, dei minori ospiti nel Centro Diurno Comunale “Villa Francesca” e dei minori ospiti nelle Comunità Alloggio. 298 CARD distribuite per un valore di € 35.760,00;
• Donazione buoni spesa – 500 buoni spesa del valore di € 20,00 (venti) cadauno, per un importo complessivo di € 10.000,00 da spendere nel Supermercato con insegna “Il Centesimo” SCUOLA:

INFRASTRUTTURE E SERVIZI

Il patrimonio immobiliare dedicato alle strutture scolastiche necessita di manutenzione e investimenti. Abbiamo programmato i seguenti investimenti legati alle diverse esigenze partecipando ad ogni bando disponibile e alle risorse previste dal PNRR.:

• Ecoefficienza e riduzione consumi presso scuola Santa Gemma per un importo di € 750.000 (agenda urbana già finanziato e da realizzare entro 31/12/2023);
• Ecoefficienza e riduzione consumi presso scuola Santa Veneranda perun importo di € 1.060.000;
• Ecoefficienza e riduzione consumi presso scuola Santa Veneranda per un importo di € 1.612.000;
• Lavori di ristrutturazione della scuola Boscarino per un importo di € 4.000.000;
• Demolizione e rifacimento scuola Santoro Bonanno: nuova scuola infanzia € 2.740.000;
• Nuova costruzione terzo asilo nido comunale Via Impastato € 465.000;
• Costruzione Palestra G. Grassa Via Luigi Vaccara € 705.000;
• Acquisto 2 nuovi scuolabus a metano € 250.000;
• Acquisto n. 2 bus elettrici per disabili € 200.000 Inoltre abbiamo messo in cantiere alcuni progetti legati al tema dell’educazione:
• EDUCARE IN COMUNE. Abbiamo predisposto progetto e partecipato al bando educare in comune coinvolgendo tutte le scuole e gli enti del terzo settore per la creazione di laboratori creativi nell’area del parco di Miragliano e del giardino dell’Emiro. VALORE € 300.000;
• Progetto educativo con il Partner Edison Rinnovabili per la formazione degli studenti sulla sostenibilità ed energie rinnovabili.
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• AMMINISTRAZIONE VICINA ED EFFICIENTE
• Un’azione prioritaria che la nuova Amministrazione ha intrapreso è una puntuale riorganizzazione della struttura comunale. L’esigenza dei cittadini è ricevere risposte più immediate ai propri problemi senza scontrarsi con un sistema sempre più complesso per la burocrazia dei procedimenti. L’Amministrazione comunale deve essere in grado di rispondere a queste richieste di immediatezza e facilità nel reperimento delle informazioni, con uno sguardo sempre più rivolto al cittadino e attento ai cambiamenti e alle nuove esigenze della comunità. In questa logica è orientato il processo che ha interessato la digitalizzazione dei processi amministrativi. Una prima fase è iniziata con un finanziamento di 397.667,00 € finanziati per la diffusione di servizi digitali quali app, servizi in cloud, PagoPA, portali e poi un finanziamento PNRR per € 420.000. Questa trasformazione della pubblica amministrazione permetterà, in prima istanza, di rispettare i principi di trasparenza e legalità, principi che devono permeare ogni processo e tutta l’attività amministrativa. Stiamo predisponendo procedure aperte, trasparenti e ampiamente diffuse sui canali informativi a disposizione, come ad esempio call pubbliche e bandi per la partecipazione ai progetti, con procedure di selezione di personale e collaboratori che stimolino soprattutto la partecipazione, valorizzino le professionalità del territorio. I risultati fin qui raggiunti sono frutto di operosità e di impegno ed ancora di una visione ben chiara della Mazara e della comunità che vogliamo. Si è cercato di intervenire al meglio per risolvere le varie criticità, i risultati sono arrivati anche se certamente molto è ancora perfettibile. Punto fermo di questa amministrazione rimane sempre l’interesse collettivo e la consapevolezza che il nostro compito non è quello di “prendere qualcosa” ma è quello di “dare il massimo”.