Pubblichiamo la relazione sulla sua attività, presentata dal Sindaco di Mazara, Salvatore Quinci. Oltre ad essere interessante, perchè è un bilancio di quanto fatto, la relazione arriva in un momento molto particolare della vita politica mazarese, dato che sono state raccolte le firme per la mozione di sfiducia che verrà calendarizzata a breve in consiglio comunale. Come abbiamo raccontato su Tp24, se approvata, la mozione di sfiducia porterebbe Mazara alle elezioni con un anticipo di un anno rispetto alla naturale scadenza del 2024.
Ecco cosa scrive il Sindaco Quinci.
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Cara concittadina, caro concittadino
In questi primi 3 anni da Sindaco, insieme alla mia Giunta, ai Consiglieri Comunali che con me hanno condiviso il percorso amministrativo ed ai tanti mazaresi che hanno contribuito al progresso della nostra Mazara, abbiamo iniziato a porre le basi per una città pronta ad affrontare le sfide del futuro, definendone una visione economica e socioculturale senza trascurare le situazioni emergenziali che abbiamo riscontrato, che si sono poste e ancora si porranno lungo la rotta.
Abbiamo trovato il cassetto dei progetti vuoto – cosi come le casse – e in questo poco tempo il nostro sforzo è stato dedicato alla progettazione, ad acquisire finanziamenti, a stipulare accordi economici e o finanziari con partners privati. Uno sforzo grandissimo, inedito, che ci ha impegnato su tutti i fronti e i cui effetti sulla nostra città potranno essere intravisti in questa sindacatura e saranno ben visibili nei prossimi anni.
Abbiamo affrontato anni complicati per il nostro Paese e sfide che hanno messo alla prova la nostra capacita di far fronte a difficoltà mai viste e dare risposte immediate ed efficaci ai bisogni dei cittadini:
SVILUPPO ECONOMICO
La nostra attenzione principale ha mirato alla riattivazione di processi economici che storicamente hanno dato alla nostra città lustro e benessere, in particolare la pesca, non tralasciando i settori emergenti e l’edilizia che negli ultimi hanno ha avuto anche una grande spinta grazie ai provvedimenti nazionali.
La pesca d’altura è il principale asse economico della nostra città. Oggi la pesca e il mercato del gambero rosso sono in piena crisi, pertanto ci troviamo di fronte ad un bivio tra il rilancio e il fallimento.
Il nostro impegno è stato innanzitutto quello di dare una reputazione alla nostra città e alla sua marineria con una azione continua presso le istituzioni nazionali ed europee per influenzare le scelte future dei nostri rappresentanti ai massimi livelli. Oggi il Sindaco di Mazara è riconosciuto e ascoltato: sono ascoltato dai media, invitato a partecipare ad eventi, convegni in cui il tema è quello della pesca connesso con la tutela del mare. L’obiettivo è non subire più passivamente le regole imposte da altri ma provare a dire la nostra dal basso e stimolare la politica da sempre distratta nei confronti della pesca.
Queste le nostre direttrici:
La pesca artigianale conta poco meno di 100 imprese familiari; anche questo settore ha i suoi problemi. Innanzitutto il mancato dragaggio del fiume Mazaro, che ne limita lo sviluppo verso nuove possibilità d’investimento, e infrastrutture e servizi in grado di dare impulso ad attività quali la pesca turismo. In questa prospettiva ho assunto la presidenza del Flag di Trapani.
I nostri impegni verso questi delicati quanto determinanti settori sono:
Il settore dell’edilizia è stato per anni trascurato ed in pieno declino. La città è in attesa del suo nuovo piano regolatore da più di 25 anni.
Le azioni:
Il turismo rappresenta un settore emergente nella nostra città e stagione dopo stagione diventiamo sempre più competitivi nel mercato.
A fronte della pluralità di domanda, per garantire e sostenere la visibilità e durabilità dell’offerta turistica contemporanea, abbiamo ritenuto strategica e prioritaria l’accessibilità delle nostre mete turistiche, creando uno stretto legame tra accessibilità e turismo.
L’amministrazione ha così creato un assessorato dedicato al Turismo in piena sinergia con gli scopi di sviluppo culturale ed artistico della città. Un assessorato mai presente in un settore sul quale non si e mai investito.
È da questa premesse che nasce il Brand Mazara Valley creando un trait d’union tra l’immagine della Città, le sue bellezze artistiche e il suo bagaglio culturale.
Stiamo puntando alla crescita, tutela e valorizzazione del nostro patrimonio artistico-culturale perché lo riteniamo determinante per la crescita della città.
Inoltre stiamo creando le opportunità per una ricostruzione profonda del proprio tessuto culturale rendendo gli spazi della cultura vitali, capaci di contribuire al miglioramento della qualità della vita urbana, luoghi di comprensione, contemplazione, spazi ricchi di valori che favoriscono la socializzazione e la profonda cura di sé.
Un’amministrazione cooperativa che riesca a mettere insieme diversi attori verso il miglioramento e la salvaguardia del bene comune è uno dei temi portanti della strategia uniforme e di lungo termine portata avanti per la presentazione e l’attuazione di progetti importanti, che hanno preso vita grazie alla collaborazione tra pubblico e privato, dimostrando la possibilità di nuove forme d’intervento che sappiano combinare con intelligenza ascolto del patrimonio e nuova progettazione.
Le Azioni messe in campo:
minibus elettrici turistici per collegamento spiagge e centro storico: stiamo per acquistarne 3 per il valore di circa 270.000 €; trenino turistico estivo e natalizio;
PARTECIPAZIONE ALLA VITA PUBBLICA
Su iniziativa del gruppo di Partecipazione Politica, il Consiglio Comunale ha approvato il Regolamento per la istituzione dei Comitati di Quartiere che nascono con l’obiettivo di aumentare gli strumenti di partecipazione e democrazia nella nostra città il territorio di Mazara è stato suddiviso in 12 ambiti territoriali denominati quartieri che saranno rappresentati da candidati eletti. Entro il primo trimestre del 2023 si terranno le elezioni.
GIOVANI E INNOVAZIONE
Nell’arco di poco più di 15 anni il Sud ha perso 250.000 laureati. È un dato allarmante che ci ha chiamato a pensare nuove, audaci e creative azioni: l’innovazione e l’imprenditorialità delle startup costituisce un punto fondamentale nella moderna analisi economica, ed il Sud oggi deve aspirare a giocare una sua partita nell’industrializzazione dal basso.
In un’area carente di grandi imprese, ma molto ricca in fatto di spinte e attitudini imprenditoriali, le Startup e le PMI innovative possono svolgere un fondamentale ruolo nel rinnovamento e nello sviluppo del sistema imprenditoriale ed economico meridionale.
Per poter andare in questa direzione, che mira alla crescita e all’innovazione stiamo per dar vita ad un ambiente nuovo, dove gruppi di giovani creativi di grande talento, potranno disporre degli spazi e delle risorse per creare e far sviluppare startup innovative. In questi spazi sarà possibile creare una nuova economia capace di generare inclusività, creatività, confronto, sostenibilità, socialità.
In questo scenario l’amministrazione sta lavorando nella lunga visione di trasformazione della nostra città in un luogo di conoscenza, di scambio e di collaborazione, creando luoghi nei quali le persone possano crescere, lavorare, incontrarsi, studiare.
Da queste premesse nasce l’InnovationHub Mazara: il Civic center diventa centro per lo sviluppo di nuove progettualità ed idee, favorendo la nascita di Start up a forte vocazione transfrontaliera. Al suo interno nascerà uno spazio di co-working ed è già presente una sala multimediale per la realizzazione di videoconferenze. Inoltre abbiamo già destinato alcune sale ad uso caffè letterario, con un calendario di eventi in continua crescita.
I fondi già finanziati per questa progettualità ammontano a 2.836.249 €. È stata istituita e si è già insediata la Consulta dei Giovani, importante strumento partecipativo che vedrà rappresentanti del modo giovanile costruire con l’amministrazione iniziative di sviluppo.
CITTÀ PULITA
La protezione dell’ambiente urbano è fondamentale per il benessere e la salute; l’economia circolare rappresenta l’unica strada percorribile per il futuro del Pianeta; in questo delicato sistema ciascuno di noi ha un’enorme responsabilità.
L’obiettivo 12 dell’Agenda 2030 ci pone di fronte all’esigenza di adottare e garantire sistemi di produzione e consumo sostenibili al fine di ridurre ai minimi termini gli effetti negativi che minano la salute dell’essere umano e di tutti gli ecosistemi.
Per fare la nostra parte, abbiamo dato priorità al rispetto per l’ambiente e la sostenibilità perché convinti che una città pulita, abitata da cittadini sensibili e responsabili, è una città più vivibile e che guadagna reputazione.
Ci è richiesto di essere visionari, flessibili e responsabili allo stesso tempo per costruire le fondamenta di una crescita sostenibile.
In questo contesto abbiamo raggiunto i seguenti obiettivi:
INFRASTRUTTURE E LAVORI PUBBLICI
Gli stravolgimenti causati dalla pandemia, e la conseguente spinta verso sostenibilità e digitalizzazione, stanno spingendo il settore delle infrastrutture a evolvere verso un nuovo modello disegnato sulla base delle nuove esigenze e delle preferenze come strumento di efficienza e di redditività di lungo periodo. Il potenziamento delle infrastrutture deve essere quindi il presupposto fondamentale, in particolare, per l’innovazione degli ambienti urbani, come esplicitato nel nono obiettivo dell’Agenda 2030, riguardante innovazione, infrastrutture ed imprenditoria. Partendo da queste premesse, l’amministrazione comunale ha da subito iniziato un incisivo lavoro di potenziamento dei servizi e delle infrastrutture, poiché il loro sviluppo e la loro capacità di adattarsi al cambiamento sono alla base della crescita socio-economica del territorio. Abbiamo puntato su efficientamento energetico degli edifici pubblici e delle scuole, interventi di restauro e ripristino e messa in sicurezza dei tanti immobili comunali; messa in sicurezza ed efficientamento del sistema di attingimento e distribuzione di acqua potabile; interventi di manutenzione e messa in sicurezza del territorio duramente messo alla prova dagli eventi meteo estremi.
In questo contesto, stiamo già realizzando i seguenti interventi:
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